L'HUMAIN au coeur de l'entreprise
Le management est crucial dans une entreprise car il favorise des relations de qualité, essentielles pour l’efficacité collective et la satisfaction personnelle.
La fonction managériale
“La fonction managériale dans une entreprise est une des plus importantes. Elle permet d’instaurer des relations de qualité et une ambiance propices à l’efficacité collective et à l’épanouissement personnel.
Des études récentes montrent d’ailleurs que la qualité relationnelle est la première motivation d’une majorité de personnes à rejoindre une entreprise. Un management de qualité est donc l’une des meilleures solutions aux problématiques de recrutement, si prégnantes, mais aussi à celles d’un turn-over souvent trop élevé.”
Notre méthode
Aujourd’hui, le manager, qu’il soit hiérarchique ou fonctionnel, exerce un métier devenu très technique. A fortiori avec la situation sociétale actuelle, les attentes des collaborateurs sont encore plus fortes en matière de management au quotidien.
Nos formations, centrées sur les leviers du management au quotidien, traitent des situations type auxquelles tout responsable est régulièrement confronté, et dont le bon équilibre repose sur le trépied :
- la valorisation de la contribution des collaborateurs
- la remotivation rapide et efficace, à chaque fois que nécessaire
- l’autorité dans sa justesse
Nos convictions
La fonction managériale dans une entreprise est une des plus importantes. Elle permet d’instaurer des relations de qualité et une ambiance propices à l’efficacité collective et à l’épanouissement personnel.
Des études récentes montrent d’ailleurs que la qualité relationnelle est la première motivation des personnes à rejoindre une entreprise. Un management de qualité est donc l’une des meilleures solutions aux problématiques de recrutement, si prégnantes, mais aussi à celles d’un turn-over souvent trop élevé.
Si l’impact du comportement des managers est toujours apparu très important, tant en responsabilité verticale que transversale, on constate ces dernières années une montée des attentes des collaborateurs à leur égard. C’est en grande partie ce qui rend le métier de manager beaucoup plus délicat à pratiquer, et qui nécessite aujourd’hui un vrai savoir-faire, un vrai savoir-être et une posture appropriée.
Le management traditionnellement collectif pour l’essentiel, ne suffit plus à répondre aux attentes. Développer un véritable esprit d’entreprise et d’équipe sont devenus indispensables aujourd’hui, du fait de l’interdépendance croissante entre les métiers et les fonctions. Cela nécessite, assez paradoxalement en apparence, une plus grande individualisation et même une plus grande personnalisation du management au quotidien.
Le management devient un métier à part entière, un deuxième métier accompagnant le métier de base. Il nécessite aujourd’hui une plus grande précision dans sa pratique, ce qui génère le besoin de s’y former, comme pour les autres métiers.
Les approximations que s’autorisent encore nombre d’entreprises coûtent et vont coûter de plus en plus cher, humainement et financièrement, alors même que les clefs d’un management performant sont parfaitement connues et maîtrisées. L’accélération des crises sanitaires, sociales et économiques, renforce l’attention des collaborateurs sur leurs propres besoins essentiels, ce qui accentue encore plus leurs attentes sur la fonction managériale.
Comme l’éducation pour notre société, la formation est une responsabilité majeure des entreprises humanistes, en particulier sur le management et constitue sûrement le meilleur des investissements, à court, moyen et long terme.
Fondamentaux
Notre formation, centrée sur les leviers du management au quotidien, traite des situations type auxquelles tout responsable est régulièrement confronté, et dont le bon équilibre repose sur le trépied :
• la valorisation des collaborateurs : comment et développer la en activant les propres à chacun ;
• la remotivation rapide et efficace, à chaque fois que nécessaire ;
• L’autorité dans sa justesse : comment et faire respecter le avec ses collaborateurs
LES OBJECTIFS
- Renforcer et compléter ses connaissances et ses savoir-faire en matière de management.
- Assumer avec plus d’efficacité son rôle de responsable de direction, ou de relais de la direction.
LE DEROULEMENT
Une revue complète des principes essentiels du management, et de la motivation, et des outils les plus adaptés aux situations du quotidien.
LES PUBLICS CONCERNES
Cette formation s’adresse à tous les responsables hiérarchiques ou fonctionnels, quel que soit leur niveau d’expérience.
Elle concerne en tout premier lieu les dirigeants, afin de bien valider la cohérence entre le contenu de la formation et la culture de l’entreprise, puis les équipes de direction.
Pour donner ses pleins effets, elle est ensuite déclinée dans une démarche systémique, à l’ensemble de la communauté des managers, tous acteurs de la bonne marche et du développement de l’entreprise. Ils disposeront ainsi d’un référentiel managérial partagé.
Accessibilité PSH : si vous pensez que l’un des futurs bénéficiaires pourrait être en situation de handicap, et pour toute question, y compris l’accessibilité, vous pouvez prendre contact avec nous et vous pourrez ainsi échanger avec notre référent handicap.
LES MODALITES
En sessions intra-entreprises ou inter-entreprises. 10 participants maximum Coûts pédagogiques : à partir de 350 € HT par stagiaire et par jour, en fonction du type de stages (inter ou intra), du nombre de stagiaires et sur devis personnalisé. Sur 5 journées au total ; une phase initiale de 2 modules de 2 jours à 1 mois d’intervalle et 1 jour de débriefing 6 mois plus tard En intra-entreprise, ces cinq journées sont précédées d’une préparation spécifique, et ponctuées de bilans intermédiaires et d’un bilan final.
LES OBJECTIFS
- Répondre à un besoin de suivi post formation sur les Fondamentaux du management.
- Compléter l’accompagnement assuré en interne par l’entreprise.
LE DEROULEMENT
Sur la base de rappels soigneusement sélectionnés en amont, l’ensemble des participants travaillent sur des exercices et des traitements de cas soumis par chacun d’entre eux, avec engagements et plans d’action à l’issue. Du sur-mesure complet, en utilisant les expériences du collectif comme ressource.
LES PUBLICS CONCERNES
Tous les responsables hiérarchiques ou fonctionnels ayant suivi au moins la formation des Fondamentaux, souhaitant l’inscrire dans la durée, et en optimiser les effets, par un partage d’expériences régulier.
Accessibilité PSH : si vous pensez que l’un des futurs bénéficiaires pourrait être en situation de handicap, et pour toute question, y compris l’accessibilité, vous pouvez prendre contact avec nous et vous pourrez ainsi échanger avec notre référent handicap. Accessibilité PSH : si vous pensez que l’un des futurs bénéficiaires pourrait être en situation de handicap, et pour toute question, y compris l’accessibilité, vous pouvez prendre contact avec nous et vous pourrez ainsi échanger avec notre référent handicap.
LES MODALITES
En sessions intra-entreprises ou inter-entreprises 6 personnes maximum. Coûts pédagogiques : à partir de 350 € HT par stagiaire et par jour, en fonction du nombre de stagiaires et sur devis personnalisé. 1 journée régulièrement renouvelée, idéalement sur un rythme annuel, précédée d’une préparation spécifique avec le dirigeant ou des responsables de direction, avec une possibilité de bilan.
LES OBJECTIFS
- Explorer plus en profondeur les principes clés et les outils exposés dans les Fondamentaux
- Renforcer sa maîtrise managériale, par une connaissance plus approfondie de soi, de son collaborateur, et de l’autre.
LE DEROULEMENT
Un travail très interactif et participatif, qui active, en les renforçant, les ressources de l’ensemble des participants, pour plus d’efficacité, de sérénité et de plaisir à manager à l’issue du séminaire.
LES PUBLICS CONCERNES
Tous les responsables hiérarchiques ou fonctionnels ayant suivi la formation des Fondamentaux.
Cette formation s’intègre volontiers dans un projet global d’entreprise, avec une recherche de communication et d’échanges plus fluides au sein des différentes d’équipes.
Accessibilité PSH : si vous pensez que l’un des futurs bénéficiaires pourrait être en situation de handicap, et pour toute question, y compris l’accessibilité, vous pouvez prendre contact avec nous et vous pourrez ainsi échanger avec notre référent handicap.
LES MODALITES
En sessions intra-entreprises ou inter-entreprises. 9 participants maximum. En résidentiel. Coûts pédagogiques : à partir de 350 € HT par stagiaire et par jour, en fonction du type de stages (inter ou intra), du nombre de stagiaires et sur devis personnalisé. Sur 6 journées au total : 2 modules de deux jours et 1 module d’une journée, à 1 mois d’intervalle chacun, et une 6ème journée de débriefing 6 mois plus tard.
Notre engagement qualité
+ de 3500
professionnels formés depuis la création de GRM
285
professionnels ont bénéficié d’une action de formation au sein de GRM sur le dernier exercice
100%
de satisfaction sur l’exercice 2024-25
100%
de recommandation
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’action suivante :
action de formation
« La mise en place avec GRM d’un accompagnement et d’une formation pour nos managers nous a permis de passer un cap en termes de structuration et d’ancrer notre politique managériale. Bref, un investissement sur l’humain bénéfique et fédérateur qui se ressent chaque jour auprès de nos équipes ! »
Benjamin BARRAUD – Dirigeant et co-fondateur du groupe ADRE
« GRM nous accompagne depuis 2005, date de création de l’entreprise. Tous les cadres de Bois expo sont passées dans les stages management et motivation.
Tous ont beaucoup apprécié, le temps de pause, l’introspection, les clés pour améliorer son management, ou pour débloquer une situation difficile.
C’est la référence managériale de notre équipe de manager.
En 2018 nous avons démarré en intra la suite du travail – cette 2ème étape est très structurante pour l’entreprise et pour l’équipe. »
Thomas PERIN – Président de BED
« Déjà 20 ans de collaboration très étroite avec GRM et toujours le même plaisir et la même pertinence. Près de 200 managers formés aux fondamentaux du management, de loin le meilleur investissement fait par l’entreprise. »
Olivier ROCHARD – Managing Director de Hubbard
« PROGINOV fait confiance à GRM depuis plus de 20 ans. Nous avons d’abord bénéficié de la vista et de l’audace de Gilles ROUX. Depuis Philippe BEAUGE, dans un style tout aussi efficace apporte une grande sensibilité lors des formations, ainsi que des restitutions toujours riches et éclairantes. Longue vie et prospérité à notre partenaire qui a accompagné près de 200 proginoviens ! »
Philippe PLANTIVE – Président de Proginov
« GRM a accompagné les membres de la direction et tous les managers de notre société Lttd consulting via une démarche pragmatique, efficace et correspondante à nos valeurs (l’humain au cœur de l’entreprise). Cette formation a permis d’engager les managers de Lttd consulting de manière uniforme, cohérente et a réellement initiée une transformation positive de l’entreprise.
Nous tenons à remercier Damien Rahier et Philippe Beaugé pour leur accompagnement continu. »
Emmanuel ROCHARD – Directeur Général de LTTD Consulting
« Nous avons décidé il y a plusieurs années de former l’intégralité de nos managers au travers du programme « Management et motivation » de GRM. Nous sommes très satisfaits de la qualité des prestations et de l’accompagnement de l’équipe GRM. Ce programme nous a permis de faire monter en compétences nos collaborateurs et d’assurer une cohésion et une vision entre toutes les strates hiérarchiques ainsi que nos différentes filiales. »
Victor Brangeon – Directeur général du groupe Brangeon
« Depuis plus de 10 ans, les managers CETIH suivent un parcours avec GRM ; un premier cursus est dédié aux fondamentaux du management et le second davantage axé sur du développement personnel avec pour objectif : Mieux se connaître pour mieux manager. Ce partenariat de confiance et durable nous a permis de créer des repères managériaux communs pour garantir un management responsable dans l’entreprise. »
Anne-Claire PERIN – DRH du groupe CETIH
Notre histoire
Après 8 années de conseil et de formation à Rennes, Gilles Roux fonde GRM. Ses formations portent exclusivement sur le management au quotidien et s’adressent à des PME. Très vite, l’approche et le contenu de GRM deviennent une référence, notamment au sein du réseau CJD Pays de la Loire.
L’arrivée de Virginie Gaudefroy-Van Belle en 2010 marque une étape clé en permettant de répondre au besoin régulier de ses clients pour pouvoir former rapidement les nouveaux managers.
Le contenu pédagogique s’étoffe :
- Mise en place d’actions de suivi pour ancrer les pratiques.
- Création d’un second cycle de formation approfondipour répondre aux enjeux managériaux complexes.
En 2017, le binôme décide d’élargir le collectif. Trois nouveaux associés, tous issus de directions opérationnelles et basés en région nantaise, rejoignent l’aventure :
- Philippe Beaugé et Damien Rahier (2018)
- Gwenaëlle Gérard (2019)
Leur particularité ? Ils ont tous été formés par GRM dans leurs fonctions précédentes dont ils partagent les valeurs humanistes, et une vision commune : un engagement et la proximité au service des dirigeants et manageurs, et la passion pour la transmission.
À l’été 2020, Gilles Roux transmet les rênes de GRM à ses quatre associés. Aujourd’hui, Virginie, Philippe, Gwenaëlle et Damien poursuivent cette mission avec une ambition renouvelée : accompagner aussi bien de nouveaux clients et ceux historiques devenues ETI en pleine expansion, en restant fidèles à l’ADN de proximité qui a fait le succès de GRM depuis près de 30 ans.
Au printemps 2026, Virginie quitte GRM pour une nouvelle aventure entrepreneuriale, et Jeremy RAUTUREAU, ayant également suivi la formation GRM en tant que directeur de filiale sur le territoire vendéen, rejoint l’aventure GRM.
Convaincue que l’accompagnement est la clé du changement, j’ai toujours cherché à révéler le potentiel de chacun de mes collaborateurs en leur permettant de développer leurs ressources. Issue du secteur de l’industrie, après avoir dirigé une usine de fabrication dans une ETI engagée sociétalement, j’ai rejoint GRM pour vous transmettre mes convictions. En parallèle, j’ai approfondi ma dimension d’accompagnement en me formant à la PNL Humaniste et en exerçant également le métier de thérapeute.
De formation RH, mon parcours s’est partagé entre PME et Grands Groupes sur les axes : formation, ressources humaines, assistanat de Direction, paye et comptabilité.
Engagée dans l’associatif, j’aime retrouver l’Humain au coeur de mon quotidien professionnel. Je suis là pour vous accompagner dans vos démarches administratives en lien avec vos formations.
Après une expérience en marketing, j’ai rapidement mis en mouvement mon esprit d’entreprendre. Curieuse et soucieuse de conjuguer humain et économique, j’ai repris un DESS RH, en occupant différentes fonctions managériales et RH. Afin de transmettre et accompagner, j’ai tout naturellement approfondi mes connaissances via, notamment, la PNL. Aujourd’hui, mon métier de Thérapeute, exercé en parallèle, soutient encore plus en profondeur mes animations.
4 associés issus de l’entreprise, à des postes de Direction
Des compétences sur l’accompagnement individuel et systémique.
Nos valeurs : Authenticité, Engagement, Essence de l’humain.
Notre équipe est à vos côtés pour vous répondre...
Nous prenons en compte vos besoins particuliers. Pour toute question spécifique, tout besoin d’adaptation, merci de contacter notre référent à l’adresse handicap@grm-management.fr
Ils partagent notre vision du management
