L'HUMAIN au coeur de l'entreprise
Le management est crucial dans une entreprise car il favorise des relations de qualité, essentielles pour l’efficacité collective et la satisfaction personnelle.
La fonction managériale
“La fonction managériale dans une entreprise est une des plus importantes. Elle permet d’instaurer des relations de qualité et une ambiance propices à l’efficacité collective et à l’épanouissement personnel.
Des études récentes montrent d’ailleurs que la qualité relationnelle est la première motivation d’une majorité de personnes à rejoindre une entreprise. Un management de qualité est donc l’une des meilleures solutions aux problématiques de recrutement, si prégnantes, mais aussi à celles d’un turn-over souvent trop élevé.”
Notre méthode
Aujourd’hui, le manager, qu’il soit hiérarchique ou fonctionnel, exerce un métier devenu très technique. A fortiori avec la situation sociétale actuelle, les attentes des collaborateurs sont encore plus fortes en matière de management au quotidien.
Nos formations, centrées sur les leviers du management au quotidien, traitent des situations type auxquelles tout responsable est régulièrement confronté, et dont le bon équilibre repose sur le trépied :
- la valorisation de la contribution des collaborateurs
- la remotivation rapide et efficace, à chaque fois que nécessaire
- l’autorité dans sa justesse
Nos convictions
La fonction managériale dans une entreprise est une des plus importantes. Elle permet d’instaurer des relations de qualité et une ambiance propices à l’efficacité collective et à l’épanouissement personnel.
Des études récentes montrent d’ailleurs que la qualité relationnelle est la première motivation des personnes à rejoindre une entreprise. Un management de qualité est donc l’une des meilleures solutions aux problématiques de recrutement, si prégnantes, mais aussi à celles d’un turn-over souvent trop élevé.
Si l’impact du comportement des managers est toujours apparu très important, tant en responsabilité verticale que transversale, on constate ces dernières années une montée des attentes des collaborateurs à leur égard. C’est en grande partie ce qui rend le métier de manager beaucoup plus délicat à pratiquer, et qui nécessite aujourd’hui un vrai savoir-faire, un vrai savoir-être et une posture appropriée.
Le management traditionnellement collectif pour l’essentiel, ne suffit plus à répondre aux attentes. Développer un véritable esprit d’entreprise et d’équipe sont devenus indispensables aujourd’hui, du fait de l’interdépendance croissante entre les métiers et les fonctions. Cela nécessite, assez paradoxalement en apparence, une plus grande individualisation et même une plus grande personnalisation du management au quotidien.
Le management devient un métier à part entière, un deuxième métier accompagnant le métier de base. Il nécessite aujourd’hui une plus grande précision dans sa pratique, ce qui génère le besoin de s’y former, comme pour les autres métiers.
Les approximations que s’autorisent encore nombre d’entreprises coûtent et vont coûter de plus en plus cher, humainement et financièrement, alors même que les clefs d’un management performant sont parfaitement connues et maîtrisées. L’accélération des crises sanitaires, sociales et économiques, renforce l’attention des collaborateurs sur leurs propres besoins essentiels, ce qui accentue encore plus leurs attentes sur la fonction managériale.
Comme l’éducation pour notre société, la formation est une responsabilité majeure des entreprises humanistes, en particulier sur le management et constitue sûrement le meilleur des investissements, à court, moyen et long terme.
Fondamentaux
Notre formation, centrée sur les leviers du management au quotidien, traite des situations type auxquelles tout responsable est régulièrement confronté, et dont le bon équilibre repose sur le trépied :
• la valorisation des collaborateurs : comment et développer la en activant les propres à chacun ;
• la remotivation rapide et efficace, à chaque fois que nécessaire ;
• L’autorité dans sa justesse : comment et faire respecter le avec ses collaborateurs
LES OBJECTIFS
- Renforcer et compléter ses connaissances et ses savoir-faire en matière de management.
- Assumer avec plus d’efficacité son rôle de responsable de direction, ou de relais de la direction.
LE DEROULEMENT
Une revue complète des principes essentiels du management, et de la motivation, et des outils les plus adaptés aux situations du quotidien.
LES PUBLICS CONCERNES
Cette formation s’adresse à tous les responsables hiérarchiques ou fonctionnels, quel que soit leur niveau d’expérience.
Elle concerne en tout premier lieu les dirigeants, afin de bien valider la cohérence entre le contenu de la formation et la culture de l’entreprise, puis les équipes de direction.
Pour donner ses pleins effets, elle est ensuite déclinée dans une démarche systémique, à l’ensemble de la communauté des managers, tous acteurs de la bonne marche et du développement de l’entreprise. Ils disposeront ainsi d’un référentiel managérial partagé.
Accessibilité PSH : si vous pensez que l’un des futurs bénéficiaires pourrait être en situation de handicap, et pour toute question, y compris l’accessibilité, vous pouvez prendre contact avec nous et vous pourrez ainsi échanger avec notre référent handicap.
LES MODALITES
En sessions intra-entreprises ou inter-entreprises. 10 participants maximum Coûts pédagogiques : à partir de 350 € HT par stagiaire et par jour, en fonction du type de stages (inter ou intra), du nombre de stagiaires et sur devis personnalisé. Sur 5 journées au total ; une phase initiale de 2 modules de 2 jours à 1 mois d’intervalle et 1 jour de débriefing 6 mois plus tard En intra-entreprise, ces cinq journées sont précédées d’une préparation spécifique, et ponctuées de bilans intermédiaires et d’un bilan final.
LES OBJECTIFS
- Répondre à un besoin de suivi post formation sur les Fondamentaux du management.
- Compléter l’accompagnement assuré en interne par l’entreprise.
LE DEROULEMENT
Sur la base de rappels soigneusement sélectionnés en amont, l’ensemble des participants travaillent sur des exercices et des traitements de cas soumis par chacun d’entre eux, avec engagements et plans d’action à l’issue. Du sur-mesure complet, en utilisant les expériences du collectif comme ressource.
LES PUBLICS CONCERNES
Tous les responsables hiérarchiques ou fonctionnels ayant suivi au moins la formation des Fondamentaux, souhaitant l’inscrire dans la durée, et en optimiser les effets, par un partage d’expériences régulier.
Accessibilité PSH : si vous pensez que l’un des futurs bénéficiaires pourrait être en situation de handicap, et pour toute question, y compris l’accessibilité, vous pouvez prendre contact avec nous et vous pourrez ainsi échanger avec notre référent handicap. Accessibilité PSH : si vous pensez que l’un des futurs bénéficiaires pourrait être en situation de handicap, et pour toute question, y compris l’accessibilité, vous pouvez prendre contact avec nous et vous pourrez ainsi échanger avec notre référent handicap.
LES MODALITES
En sessions intra-entreprises ou inter-entreprises 6 personnes maximum. Coûts pédagogiques : à partir de 350 € HT par stagiaire et par jour, en fonction du nombre de stagiaires et sur devis personnalisé. 1 journée régulièrement renouvelée, idéalement sur un rythme annuel, précédée d’une préparation spécifique avec le dirigeant ou des responsables de direction, avec une possibilité de bilan.
LES OBJECTIFS
- Explorer plus en profondeur les principes clés et les outils exposés dans les Fondamentaux
- Renforcer sa maîtrise managériale, par une connaissance plus approfondie de soi, de son collaborateur, et de l’autre.
LE DEROULEMENT
Un travail très interactif et participatif, qui active, en les renforçant, les ressources de l’ensemble des participants, pour plus d’efficacité, de sérénité et de plaisir à manager à l’issue du séminaire.
LES PUBLICS CONCERNES
Tous les responsables hiérarchiques ou fonctionnels ayant suivi la formation des Fondamentaux.
Cette formation s’intègre volontiers dans un projet global d’entreprise, avec une recherche de communication et d’échanges plus fluides au sein des différentes d’équipes.
Accessibilité PSH : si vous pensez que l’un des futurs bénéficiaires pourrait être en situation de handicap, et pour toute question, y compris l’accessibilité, vous pouvez prendre contact avec nous et vous pourrez ainsi échanger avec notre référent handicap.
LES MODALITES
En sessions intra-entreprises ou inter-entreprises. 9 participants maximum. En résidentiel. Coûts pédagogiques : à partir de 350 € HT par stagiaire et par jour, en fonction du type de stages (inter ou intra), du nombre de stagiaires et sur devis personnalisé. Sur 6 journées au total : 2 modules de deux jours et 1 module d’une journée, à 1 mois d’intervalle chacun, et une 6ème journée de débriefing 6 mois plus tard.
Notre engagement qualité
+ de 3500
professionnels formés depuis la création de GRM
285
professionnels ont bénéficié d’une action de formation au sein de GRM sur le dernier exercice
100%
de satisfaction sur l’exercice 2024-25
100%
de recommandation
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’action suivante :
action de formation
« La mise en place avec GRM d’un accompagnement et d’une formation pour nos managers nous a permis de passer un cap en termes de structuration et d’ancrer notre politique managériale. Bref, un investissement sur l’humain bénéfique et fédérateur qui se ressent chaque jour auprès de nos équipes ! »
Benjamin BARRAUD – Dirigeant et co-fondateur du groupe ADRE
« GRM nous accompagne depuis 2005, date de création de l’entreprise. Tous les cadres de Bois expo sont passées dans les stages management et motivation.
Tous ont beaucoup apprécié, le temps de pause, l’introspection, les clés pour améliorer son management, ou pour débloquer une situation difficile.
C’est la référence managériale de notre équipe de manager.
En 2018 nous avons démarré en intra la suite du travail – cette 2ème étape est très structurante pour l’entreprise et pour l’équipe. »
Thomas PERIN – Président de BED
« Déjà 20 ans de collaboration très étroite avec GRM et toujours le même plaisir et la même pertinence. Près de 200 managers formés aux fondamentaux du management, de loin le meilleur investissement fait par l’entreprise. »
Olivier ROCHARD – Managing Director de Hubbard
« PROGINOV fait confiance à GRM depuis plus de 20 ans. Nous avons d’abord bénéficié de la vista et de l’audace de Gilles ROUX. Depuis Philippe BEAUGE, dans un style tout aussi efficace apporte une grande sensibilité lors des formations, ainsi que des restitutions toujours riches et éclairantes. Longue vie et prospérité à notre partenaire qui a accompagné près de 200 proginoviens ! »
Philippe PLANTIVE – Président de Proginov
« Nous avons décidé il y a plusieurs années de former l’intégralité de nos managers au travers du programme « Management et motivation » de GRM. Nous sommes très satisfaits de la qualité des prestations et de l’accompagnement de l’équipe GRM. Ce programme nous a permis de faire monter en compétences nos collaborateurs et d’assurer une cohésion et une vision entre toutes les strates hiérarchiques ainsi que nos différentes filiales. »
Victor Brangeon – Directeur général du groupe Brangeon
« Depuis plus de 10 ans, les managers CETIH suivent un parcours avec GRM ; un premier cursus est dédié aux fondamentaux du management et le second davantage axé sur du développement personnel avec pour objectif : Mieux se connaître pour mieux manager. Ce partenariat de confiance et durable nous a permis de créer des repères managériaux communs pour garantir un management responsable dans l’entreprise. »
Anne-Claire PERIN – DRH du groupe CETIH
Notre histoire
Après 8 ans passés dans un cabinet rennais, référence dans le domaine du conseil et de la formation en management, Gilles Roux fonde GRM en 1997. Il prend résolument le contre-pied de ses confrères généralistes en ultra-spécialisant son activité : ses formations portent exclusivement sur le management au quotidien. Elles sont proposées uniquement en intra-entreprise et s’adressent à des PME, très vite essentiellement ligériennes, dont il a systématiquement formé les dirigeants.
Il en devient très facilement identifiable, à une époque de foisonnement des offres de formation. Son activité va se renforcer au fil des ans, uniquement par le bouche à oreille, recommandé par ses clients, très souvent membres du CJD Pays de Loire, mouvement dont la forte sensibilité humaniste lui correspond tout à fait.
L’association avec Virginie Gaudefroy-Van Belle, une consoeur nantaise, en 2010 va lui permettre de proposer également des sessions inter-entreprises ; pour répondre enfin au besoin régulier de cette clientèle spécifique de pouvoir former rapidement ses nouveaux managers, nouvellement recrutés ou promus.
Le contenu de la formation GRM s’enrichit et se densifie au fil du temps. Les managers formés souhaitant aussi très souvent conforter leurs acquis, Virginie Gaudefroy-Van Belle va commencer à assurer des actions de suivi dans la durée. Elle conçoit et lance en 2016 un deuxième contenu de formation, sur la même thématique du management au quotidien, plus approfondi et avec une pédagogie novatrice.
Mi-2017, devant l’impossibilité de satisfaire la demande croissante, le binôme GRM, appuyé par Sylvie Guays, une assistante spécialiste du domaine, collaboratrice de longue date de Gilles Roux, décide de se renforcer pour poursuivre son développement. Il programme l’intégration sur 2 ans de 3 nouveaux associés : Philippe Beaugé et Damien Rahier à l’automne 2018, Gwenaëlle Gérard à l’automne 2019, tous les trois basés dans la région nantaise.
Ces 3 renforts, responsables de direction expérimentés, très attentifs à la qualité du management, ont été formés par GRM, qui a aussi formé leurs managers. Ils ont su développer une culture de management très efficiente dans leurs équipes. Praticiens performants, ils ont finalement souhaité orienter leur carrière vers la formation et le conseil en management en rejoignant GRM. Ils en partagent en effet les valeurs humanistes, la volonté d’engagement et de proximité au service des dirigeants et des managers ainsi que la passion pour la transmission.
Ces nouveaux associés arrivent alors que les clients historiques de GRM se sont développés, certains atteignant la dimension d’ ETI, avec des besoins accrus. Ces renforts sont devenus indispensables pour répondre à leurs attentes et à celles d’autres ETI, également de sensibilité humaniste.
A l’été 2020, Gilles Roux décide quitter GRM après 30 ans passés à accompagner ces entreprises humanistes dans leur projet managérial. Il confie la suite de l’histoire à Virginie, Philippe, Gwenaëlle et Damien. Virginie reprend la gérance et se consacre de plus en plus à l’approfondissement. Elle transmet progressivement à Philippe, Damien et Gwenaëlle, l’animation des modules fondamentaux et suivis, afin qu’il y ajoutent leur empreinte.
Grâce à mon expérience multisectorielle de proximité, j’ai développé une créativité managériale basée sur une pédagogie interactive. Je souhaite vous transmettre cette passion de la dynamique collective. J’ai pu expérimenter en conscience l’approche GRM du management et de la motivation tout au long de mon parcours professionnel engagé dans différents secteurs d’activité dont ceux de la restauration, du secteur social et médico-social. J’y ai occupé différents postes de direction.
Grâce à mon expérience multisectorielle de proximité, j’ai développé une créativité managériale basée sur une pédagogie interactive. Je souhaite vous transmettre cette passion de la dynamique collective. J’ai pu expérimenter en conscience l’approche GRM du management et de la motivation tout au long de mon parcours professionnel engagé dans différents secteurs d’activité dont ceux de la restauration, du secteur social et médico-social. J’y ai occupé différents postes de direction.
Grâce à mon expérience multisectorielle de proximité, j’ai développé une créativité managériale basée sur une pédagogie interactive. Je souhaite vous transmettre cette passion de la dynamique collective. J’ai pu expérimenter en conscience l’approche GRM du management et de la motivation tout au long de mon parcours professionnel engagé dans différents secteurs d’activité dont ceux de la restauration, du secteur social et médico-social. J’y ai occupé différents postes de direction.
Grâce à mon expérience multisectorielle de proximité, j’ai développé une créativité managériale basée sur une pédagogie interactive. Je souhaite vous transmettre cette passion de la dynamique collective. J’ai pu expérimenter en conscience l’approche GRM du management et de la motivation tout au long de mon parcours professionnel engagé dans différents secteurs d’activité dont ceux de la restauration, du secteur social et médico-social. J’y ai occupé différents postes de direction.
Grâce à mon expérience multisectorielle de proximité, j’ai développé une créativité managériale basée sur une pédagogie interactive. Je souhaite vous transmettre cette passion de la dynamique collective. J’ai pu expérimenter en conscience l’approche GRM du management et de la motivation tout au long de mon parcours professionnel engagé dans différents secteurs d’activité dont ceux de la restauration, du secteur social et médico-social. J’y ai occupé différents postes de direction.
4 associés issus de l’entreprise, à des postes de Direction
Des compétences sur l’accompagnement individuel et systémique.
Nos valeurs : Authenticité, Engagement, Essence de l’humain.
Notre équipe est à vos côtés pour vous répondre...
Nous prenons en compte vos besoins particuliers. Pour toute question spécifique, tout besoin d’adaptation, merci de contacter notre référent à l’adresse handicap@grm-management.fr
Ils partagent notre vision du management
